聯(lián)動(dòng)產(chǎn)權(quán)、證券兩級(jí)資本市場,助力國有金融資本整合跨界資源——四川錦程消費(fèi)金融公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者項(xiàng)目
一、項(xiàng)目概況
四川錦程消費(fèi)金融有限責(zé)任公司(以下簡稱錦程消費(fèi)公司)是由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的中外合資消費(fèi)金融公司,也是全國首批試點(diǎn)的四家持牌消費(fèi)金融公司之一。錦程消費(fèi)公司于2010年2月26日成立,由成都銀行股份有限公司(以下簡稱成都銀行)與Hong Leong Bank Berhad(馬來西亞豐隆銀行,以下簡稱豐隆銀行)共同出資設(shè)立,注冊(cè)資本32000萬元人民幣。其中成都銀行持股51%,豐隆銀行持股49%。
為進(jìn)一步增強(qiáng)錦程消費(fèi)公司的資本實(shí)力、強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)的拓展、擴(kuò)大客戶輻射面、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,錦程消費(fèi)公司擬通過新增1億元注冊(cè)資本,同時(shí)由豐隆銀行轉(zhuǎn)讓最高1064億元注冊(cè)資本的方式,引進(jìn)2~3名(組)具有互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或具有大數(shù)據(jù)及信貸模型運(yùn)用能力,以及具有網(wǎng)上消費(fèi)或消費(fèi)場景及消費(fèi)客群或渠道優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者,進(jìn)一步提高和改善公司的整體市場競爭能力和綜合服務(wù)能力。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成后2年內(nèi),錦程消費(fèi)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)保持不變,即成都銀行股權(quán)比例為3886%,豐隆銀行股權(quán)比例不低于1200%;戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有的股權(quán)比例不高于4914%,單一戰(zhàn)略投資者持有的股權(quán)比例不超過2500%。西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所有限責(zé)任公司(以下簡稱西南聯(lián)交所)在與錦程消費(fèi)公司初步對(duì)接后,便緊鑼密鼓地開展工作。2017年9月,經(jīng)過分領(lǐng)域募集、項(xiàng)目盡調(diào)、綜合評(píng)議、網(wǎng)絡(luò)競價(jià)等歷時(shí)10個(gè)月“鏖戰(zhàn)”后,項(xiàng)目最終在西南聯(lián)交所成交。成功征集到包括上市公司、外資集團(tuán)在內(nèi)的3家戰(zhàn)略投資者,總共募集資金逾6億元,注冊(cè)資本凈值溢價(jià)825%。
二、項(xiàng)目創(chuàng)新和亮點(diǎn)
1著眼“風(fēng)口”,創(chuàng)新融資方案
根據(jù)錦程消費(fèi)公司的發(fā)展需求,我們會(huì)同銀行、券商等相關(guān)方經(jīng)過多次探討、論證,為其制定了從“消費(fèi)場景”和“大數(shù)據(jù)”兩個(gè)新興領(lǐng)域中分組遴選戰(zhàn)略投資者的融資方案。其中,消費(fèi)場景領(lǐng)域的投資者可助力公司強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)的拓展、提高客戶服務(wù)質(zhì)量和效率;大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資者可幫助公司建立互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析、建模等方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì);兩個(gè)領(lǐng)域投資者可聯(lián)合提高公司的整體競爭力和綜合服務(wù)能力。此外,在引進(jìn)符合條件的投資者時(shí),不僅要保證價(jià)格的公允性,還需考慮轉(zhuǎn)出股權(quán)股東的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過多次研商后,我們最終為錦程消費(fèi)公司設(shè)計(jì)了“先綜合評(píng)議、后網(wǎng)絡(luò)競價(jià),增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓同步實(shí)施”的總體實(shí)施方案,即先由評(píng)審專家對(duì)意向投資者的綜合實(shí)力、業(yè)務(wù)契合度、優(yōu)勢領(lǐng)域等進(jìn)行集中評(píng)議,選出得分較高的4名意向投資者(每個(gè)領(lǐng)域各兩名),再通過西南聯(lián)交所進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競價(jià),以價(jià)格優(yōu)先的原則確定最終中標(biāo)的戰(zhàn)略投資者。此外,投資者對(duì)增資款和股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的認(rèn)購以流程同步、權(quán)益同等、價(jià)格一致的方式進(jìn)行。
2發(fā)揮資本市場功能,拓寬推介渠道
西南聯(lián)交所著力發(fā)揮資本市場“發(fā)現(xiàn)投資人”功能,除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目推廣方式,還通過中東部及沿海地區(qū)近10家兄弟交易所同步掛牌,建立信息互通及項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制,提高了項(xiàng)目在全國范圍內(nèi)的推介力度。
同時(shí),西南聯(lián)交所還創(chuàng)新借助券商渠道、上市公司資源渠道,積極接洽在大數(shù)據(jù)、消費(fèi)場景有戰(zhàn)略布局的上市公司;最終征集到包括A股上市公司、H股上市公司、外資公司、全國500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的19家意向投資者報(bào)名參與,為項(xiàng)目成交奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3創(chuàng)新遴選規(guī)則,準(zhǔn)確評(píng)估戰(zhàn)略協(xié)同指標(biāo)
由于錦程消費(fèi)公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者項(xiàng)目的相關(guān)參與方較多,加之投資者分別來自大數(shù)據(jù)和消費(fèi)場景兩個(gè)新興領(lǐng)域,因此不能簡單沿用傳統(tǒng)指標(biāo)來評(píng)選投資方。西南聯(lián)交所根據(jù)錦程消費(fèi)公司的具體需求,結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn),經(jīng)過反復(fù)探討、研商,最終制定了包括5個(gè)維度、18個(gè)大項(xiàng)、100余個(gè)小項(xiàng)的評(píng)分體系;并由公司高管、行業(yè)專家在內(nèi)的評(píng)審專家分成預(yù)審團(tuán)和正審團(tuán),對(duì)意向投資者進(jìn)行兩輪打分,確保了評(píng)議過程的公平、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
4注重輿論引導(dǎo),加強(qiáng)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目的直接相關(guān)方既有內(nèi)資銀行、外資銀行,也有上市公司(A股、H股),受關(guān)注度較高,影響面較大,要求從信息披露到交易方案實(shí)施,所有環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。為此,西南聯(lián)交所組建了項(xiàng)目應(yīng)急公關(guān)小組,針對(duì)各類媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)自媒體發(fā)出的推測性報(bào)道,及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展情況的正式公告,并及時(shí)向項(xiàng)目主管部門四川省銀監(jiān)局、成都市國資委匯報(bào)。
三、項(xiàng)目成效
1優(yōu)化要素配置,發(fā)揮資本市場功能
錦程消費(fèi)公司引入了與自身業(yè)務(wù)板塊高度契合的新興領(lǐng)域股東資源,充實(shí)了自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,為今后更快更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);項(xiàng)目參與方則投資布局了稀缺消費(fèi)金融領(lǐng)域,獲得了現(xiàn)有成規(guī)模的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)資源,延展了自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)和核心應(yīng)用場景,培育了新的盈利點(diǎn)。西南聯(lián)交所作為項(xiàng)目組織者,切實(shí)推動(dòng)各類要素相互匹配,充分發(fā)揮了資本市場的基本功能。
2夯實(shí)上市基礎(chǔ),完善多層次資本市場體系
本次錦程消費(fèi)公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者項(xiàng)目,在滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的同時(shí),也對(duì)其上市規(guī)劃進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,進(jìn)一步夯實(shí)了上市基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施過程中,西南聯(lián)交所與銀行、券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等進(jìn)行了充分溝通與交流,與包括A股、H股上市公司在內(nèi)的多家意向受讓方進(jìn)行了充分的資源對(duì)接,積極協(xié)助上市公司按期開展相關(guān)信息披露工作;切實(shí)維護(hù)了證券市場的穩(wěn)定,充分聯(lián)動(dòng)產(chǎn)權(quán)交易市場和證券市場,提高了資本市場體系的內(nèi)部活性。
3引入境外資本,探索金融市場對(duì)外開放
本項(xiàng)目為錦程消費(fèi)公司成功引入境外資本,貫徹落實(shí)了習(xí)近平總書記關(guān)于中國金融市場對(duì)外開放的指示精神,是我國加快地區(qū)金融市場對(duì)外開放的又一次積極探索。
4強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和市場意識(shí),填補(bǔ)多項(xiàng)空白
一是持牌金融消費(fèi)公司首次成功通過產(chǎn)權(quán)交易市場募集資本。二是外資金融機(jī)構(gòu)首次通過產(chǎn)權(quán)交易市場轉(zhuǎn)讓持有股權(quán)。三是產(chǎn)權(quán)交易市場首次分類募集投資者,并配套“網(wǎng)絡(luò)競價(jià)+綜合評(píng)議兩步實(shí)施,股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股一步完成”的方式,幫助企業(yè)成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者并實(shí)現(xiàn)較大增值。